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廣告公司之每周一問:頭腦風暴法答案

廣告公司之每周一問:頭腦風暴法答案

       (一)來源

  頭腦風暴法(brain storming),又稱智力激勵法、BS法。它是由美國BBDO廣告公司總經理A.E奧斯本于1939年首次提出,1953年正式發表的一種激發創造性思維的方法。

  (二)原則

  1.禁止批評,鼓勵表揚

  奧斯本認為,對現有觀點的批評不僅占用時間和腦力資源,還會使與會者人人自危,從而發言更加謹慎,影響新觀點的誕生。因此,不要暗示某個想法不正確或者將有些消極作用,所有的想法都可能成為好的觀點,或者能夠啟發他人產生新的想法。

  相反,如果對與會者的觀點不斷進行表揚,則會在很大程度上激發其創造力和想象力,有利于新觀點的誕生。

  2.重在數量

  頭腦風暴法討論的應該以更多的數量的觀點為目標。如果單純追求觀點的質量,則容易拘泥于某一個有創意的觀點,導致大部分的時間用于這個觀點完善上,而忽視了其它觀點和思路的開發。

  3.觀點不可雷同,強調建立新觀點

  頭腦風暴法要求與會者不可重復別人的觀點,強調建立新的觀點。將他人和自己的看法進行比較、融合,比較容易產生新的思維成果。如此下去,更多的觀點就容易產生,而且更多的觀點帶來了更多有用的觀點。與會者的思維也會更加開闊,能夠在挖掘自身潛力的同時,不斷參照其他人的思維成果,在腦力震蕩中產生新的觀點。

  (三)實施要點

  1.不受干擾的環境及平等的會場布局實施頭腦風暴法,選擇整潔、安靜,沒有外界打擾的環境非常重要。會場也最好布置成圓形或者U形,這會使與會的每個人都有平等的感覺,且容易感覺到其他成員和自己處在同一小組中。

  2.確定不同背景的與會者

  與會者要做到不同層次的人相結合,專家和各背景的人相結合。專家的選擇要與預測的目標相一致,而且要有一些知識淵博、經驗豐富并對問題有較深刻的理解、較強的分析與推斷能力的專家參加。參加討論的不應該只是專家。不同背景、差異很大的人或許能提供不同的信息。也許具備不同身份的人往往能提供給你所需要的東西。

  3.開始前的準備活動

  參會者到達時,要試著使他們之間進行先進行交流。主持人需要介紹比較生疏的人。此外,還要將會議的意圖闡述給與會者,但是不要對具體問題的解決方法做任何暗示。

  (四)誤區

  1.設定發言順序。發言順序的設定往往會使討論陷入模式化的誤區。如果老板率先發言,可能會設定討論的議程和范圍,討論就立刻受到了局限。大家如果輪流發言,則會導致與會者會把他當成一項任務,也不利于集體討論的進行。

  2.禁用愚蠢的東西。對于頭腦風暴來講,沒有什么是愚蠢的東西。因為這些看似不可思議的東西往往能夠激發與會人員的靈感和創造力。

  3.遠離現場舉行。在遠離現場的討論可能達不到預期的效果。這是因為,現場可能會觸發一些更為有益的東西。

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